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    芮捷:坚持价值投资 创新驱动高质量发展
    來源:电子老虎机网站大全 作者: 發布時間:2019-04-11 浏覽次數:561


    日前,由中國交建主辦的《交通建設報》(第473期)一版刊登了公司黨委書記、董事長芮捷的《堅持價值投資創新驅動高質量發展》的文章,文章就貫徹落實集團年度工作會議精神,中交城投堅持“五商中交”戰略和“三者”定位,主動融入改革大局,堅持價值投資,提升投資效能,推動投資業務高質量發展進行了闡述。現將全文轉載如下:

    集團公司工作會提出了“提升投資能級”的要求,全力推動投資理念、投資結構、投資管控、風險管控“四個升級”。去年,中交城投根據價值創造的內在邏輯,初步構建了“投、融、建、管”投資管理體系,初步實現價值創造體系閉環,積極走在推動投資業務“高質量發展”的前列。2019年,中交城投要全面貫徹落實集團工作部署,堅持“五商中交”戰略和“三者”定位,主動融入改革大局,堅定戰略自信,堅持價值投資,提升投資效能,致力于商業模式創新和核心業務能力提升,致力于管理創新和核心競爭力培育,推動投資業務高質量發展。


    高質量發展要善于創新商業模式。作爲城市綜合開發運營商,要緊密對接國家戰略,從廣大人民群衆、政府的角度出發,將地方和經濟社會高質量發展需求作爲公司業務突破的主攻方向,瞄准城市發展前沿概念,不斷升級商業模式,爲打造“産城融合、宜居宜業、智慧綠色、文化傳承、和諧共享”的新型城市貢獻智慧和力量。市場變化及政府訴求提升,倒逼城市綜合開發模式升級:一是政策鼓勵以“産城融合”方式破題新型城鎮化,二是政府希望城市綜合開發商提供全生命周期一攬子服務,三是政府債務管理以及市場競爭壓力倒逼商業模式不斷進化。中交城投積極應對挑戰,在實踐中不斷總結、探索和創新投資理念及體系,從傳統一級開發爲特征的“城綜1.0模式”,到廣州南沙靈山島尖、順德高新區西部啓動區項目等一二級聯動開發爲特征的“城綜2.0模式”,再進一步探索集價值策劃、投資建設、産業導入、資産運營、資本運作、城市運營一體化全産業鏈的“城綜3.0新模式”。同時,遵循“産城融合”理念,以“一二級聯動+産業服務、大型基礎設施捆綁二級開發、特色小鎮+産業發展、産業新城PPP運作、出表操盤合作開發”等模式,深度參與區域經濟發展。


    高質量發展要持續提升業務能力。中交城投不斷加強契合政府規劃設計、産業導入、核心區建設和運營等一攬子訴求的解決方案能力和資源統籌能力,提升産業服務能力,鍛造城市綜合開發價值鏈。要充分依托政府、企業等戰略合作單位的能力和資源互補優勢,著力解決“項目前期價值策劃階段缺乏高水准的規劃、咨詢、設計合作團隊,建設管理階段缺少穩定、執行力強的合作隊伍,運營管理階段缺失能力強、品牌響的商業聯盟”三個存在問題,加強戰略合作與發展協同,構建開放式的業務生態圈,積極尋求與專業開發平台、與資源平台、與産業發展平台合作,整合內外優質資源,進一步完善價值創造體系,系統提高投資項目的全過程、全要素閉合管理,在項目前端以價值引領爲主導,向前期規劃要效益,在項目中端以資本爲紐帶,向協同合作要效益,在項目後端以整合資源爲手段,向産業發展要效益。


    高質量發展要致力于管理創新。爲打造專業化、差異化發展能力,中交城投在2018年系統推進全面深化改革工作,將“戰略偏操作型管控”管理模式調整爲“戰略型管控”管理模式,建立起“總部-事業部-項目公司”三級管理架構總體改革思路,並逐步建立起投資、融資、建設、運營管理的“投、融、建、管”投資管理體系,構建了投資公司從投資策劃、投資建設到資産運營、資本運作的價值創造體系。2019年,中交城投將不斷推進和完善“流程再造”工作,下大力氣解決好管理邊界模糊和管理流程不夠合理、業務系統能力和管理機制協同不夠、各板塊之間和各部門之間存在管理盲區、信息化穿透和共享能力不足、業務協同和價值認同有待提高加強、管理成本較高和溝通效率較低、信息化引領高質量變革作用發揮不夠明顯、業務財務一體化的能力偏弱等問題,大力提升管理效率和業務體系的協作能力,夯實公司高質量發展基礎。同時,堅持“以價值創造者爲本”,加強人才隊伍建設,充分發揮企業團隊和員工活力,激發企業發展新動能


    高質量發展要努力培育核心競爭力。要努力培育核心競爭力,成爲在發展規模、運營質量、市場競爭力和品牌影響力都具有領先優勢的國內第一梯隊城市綜合開發運營商。一是精准聚焦城市綜合開發和房地産兩大主業,著力培育一批核心競爭力強、資源配置效率高、産業優勢明顯的標杆項目,擴大市場認同,成爲一家具有強大的資源整合和吸附能力、文化和品牌卓著的有效企業。二是精益謀劃項目投資拓展和自持資産運營管理,加強前端項目規劃、價值策劃和自身“營”商能力,提升後端資産運營、資産保值增值和自我“造”商水平,推動企業價值鏈向“微笑曲線”兩端升級。三是開展自主課題常態化研究,積極探索一二三級聯動的城市綜合開發運營模式。四是加強黨的領導和黨的建設,以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,全面提升各級黨組織的領導力、組織力、執行力,推動黨的建設與公司改革發展深度融合,把黨建優勢轉化爲企業發展優勢。


    站在新的起點上,我們不忘初心,砥砺奮進,准確把握新時代的新要求,以價值投資爲引領,不斷創新投資模式、産品和服務,不斷升級投資能級,爲中交集團高質量發展勇于擔當、善作善成。

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