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    貫徹年度工作會議精神,他們這樣謀劃2019年工作(一)
    來源:电子老虎机网站大全 作者: 發布時間:2019-03-14 浏覽次數:1406


    公司2019年黨委全委(擴大)會暨黨建工作會、年度工作會和紀檢監察工作會召開後,各單位紛紛組織學習傳達會議精神,結合本單位實際,謀劃部署2019年工作。公司特別推出“貫徹年度工作會議精神系列文章”,以期進一步凝聚企業發展力量,激勵全體幹部職工鼓足幹勁、砥砺奮進,爲推動公司高質量發展貢獻積極力量!

     

    全面推進項目全生命周期精益管理

    城綜事業部總經理謝東

    公司2019年工作會議上提出,要完善市場布局,優化業務結構,以價值投資爲引領,堅持做強做優做大城市綜合開發運營業務。城綜事業部將緊跟中國交建、公司戰略部署,堅持以價值創造爲導向,落實專業指導職能,強化對項目公司的管控能力,全面統籌和推進項目全生命周期精益管理,確保2019年工作目標的完成。

    一是以協同整合爲紐帶,創造全産業價值鏈。加強各項目公司、事業部內部業務板塊的發展協同,理順橫向、縱向各單位的協同合作關系,進一步拓展城綜項目開發模式的內涵與外延。

    二是提升運營效率和質量,確保完成年度經營指標。圍繞經營目標實現,理順各項目公司規範化運營體系建設,加強各項目動態評估體系和風險防範體系建設,實現項目全周期運營開發的動態監控。

    三是加強設計管理,實現價值引領。從策劃管理、組織管理、進度管理等方面,加強對項目公司規劃設計管理的服務、指導、監督,確保項目設計進度和設計質量。

    四是加強合約管理,確保城綜項目合法合規。進一步梳理各項目的合同管理,防範法律合規性風險,規避項目投資風險。

    五是加強建設管理,防範安全質量風險。完善建設管理制度和管理體系建設,堅決防範各類安全、質量風險和問題。

    六是加強組織建設,夯實基層黨建基礎。以“三會一課”爲載體,持續深入推進學習型黨組織建設;持續深入推進黨風廉政建設,深化全面從嚴治黨。

    七是積極推進“7323”人才工程,運用多種方式開展城綜業務板塊各方面專業培訓,形成有公司特色的城市綜合開發項目理論知識體系,爲公司儲備有深度、有厚度的後備梯隊。

     

     

    穩中有序、精益求精,保證工程完美收官

    中交横琴投资总经理 刘卫东

    中交橫琴投資公司以“三者”定位、“四個堅持”、“六個必須”爲引領,進一步加強項目管控,持續提升項目管理水平,確保2019年收尾工作取得實效。

    一是統籌規劃項目驗收移交的順序和數量,及時制定收尾策劃和相關措施,明確管理人員責任,詳細分解任務,確定收尾節點。

    二是嚴控工程施工安全質量,保證工程完美收官。進一步壓實安全質量管理責任,突出重點領域,狠抓安全防範、質量提升各項措施落實,繼續加強督促檢查,提升項目整體安全質量的意識和能力。

    三是梳理項目管理短板,深刻總結推廣經驗。重點梳理和分析過往幾年項目推進過程中的管理經驗,努力查找管理短板,總結發展推廣經驗。

    四是加快預結算推進審批進度。要發揮預決算在收尾階段的主導引領作用,要把剩余的預結算工作放到更爲突出的位置上,加快預算的審批進度,加強施工合同管理和結算管理,促進實現項目工程收益最大化。

    五是加快推動竣工項目的財務決算。對已完成移交和結算工作的項目,要按照區投資評審中心及大橫琴公司要求加快推進項目竣工財務決算工作,做好計量結算資料的收集、整理和歸檔,做好各項目投資費用的核算與資金收付情況統計,真實反映項目的投資情況。

    六是進一步加強思想政治建設,強化理論武裝工作。進一步規範黨的組織建設,持續改進工作作風,加強人才隊伍建設和黨風廉政建設,強化指導群團工作,推動企業和諧發展。

     

     

    樹立産城人融合發展的項目新形象

    中交城投顺德公司总经理 陈扬

    順德項目公司2019年重點工作任務是提升項目品質,樹立産城人融合的項目新形象,要從 “防風險、提品質、樹品牌、保效益、建團隊”五方面發力。

    一是全面梳理排查,系統全面地規避項目風險。2019年順德公司將通過成立工作組、尋求高層支持、督促西部管委會積極發力等方式確保年底基本解決項目建設合法合規性問題;梳理東部項目管理過程、合同履行過程中存在的問題,明晰項目各方管理權責,加快相關證件辦理,確保項目合法合規性;通過提升合同的領路意識,嚴格把關設計成果,優化支付流程等方式解決項目建設資金支付問題;通過培養監理單位、總承包的管理威信,強化施工單位的創優意識,提升項目品質。

    二是勇于擔當、敢于作爲,提升項目品質。將提升項目品質作爲2019年的重點工作,從圖紙設計到施工建設,提高標准要求,大力強化過程管理,確保項目工程的安全、質量、進度、形象等達到預期的目標;圍繞“築産城人融合發展典範,造順德高質量發展示範區”的思路,從“超配新城、活力新城、價值新城”三大方面構建營銷體系,兌現“四年見形象”的承諾。

    三是嚴字當頭,壓實責任管理,梳理管理體系,提升管理能力。從調整人員架構、重建管理流程,完善管理制度、確保制度落實,落實育人機制、加大培養力度,強化過程管理、完善績效考核等四個方面壓實責任,提升公司管理效能。

    四是勇于創新,鋪開營銷,促進聯動保效益。大力做好産城人融合標杆項目的品牌宣傳;加強與政府高層的對接,挖掘政府的“痛點”,提前謀劃,尋求進一步合作的機會;積極探索一二三級聯動的投資開發路徑,創造多元化贏利模式,推進項目拓展,爲公司深耕順德做出更大貢獻。

    五是深度融合,落實黨建責任,引領公司發展。要以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引,緊緊圍繞公司的重點、難點工作,在強化思想引領、建設高素質團隊、加強廉政建設、完善黨建共建平台、引領工建團建等方面下功夫,爲實現公司高質量發展而努力奮鬥。

     

     

    聚焦价值创造 打造智慧交通

    廣州公交立體充電樁停車場項目指揮部指揮長張華章

    中交集團和中交城投2019年工作會謀劃長遠,深刻指導我們2019年工作。廣州公交立體充電樁停車場項目要重點做好以下幾方面工作:

    一是聚焦價值創造,以高質量建設爲目標,實現制度流程化、標准規範化、流程表單化、工程品質化、安全本質化、員工培訓全員化,紮實推進項目管理模塊化、隊伍建設專業化、生産要素集約化、現場組織工廠化、施工工藝標准化、施工作業機械化、綜合管控信息化,通過“三基”、“三全”、“四化”和目標管理全面系統提升管理品質,全面推進項目高質量發展,爲項目創造價值。

    二是全面提升能力,開展崗位練功。每一個崗位都要按照職責,提出本崗位基礎工作體系表,制定自身素質提升計劃;強化人才開發,做好“選、用、育、管”,建立以市場價值導向、業績導向和發展導向爲核心的用人觀,打造一支思想解放、敢于擔責、職業素質高、精于管理、執行力強、成長性好的專業人才隊伍。

    三是加強政治引領,不斷強化新思想武裝,嚴明紀律;加強班子建設,履職盡責,擔當作爲,帶頭攻堅克難;加強夯基壘台,紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動;持之以恒落實中央八項規定精神,大力弘揚求真務實、謙虛謹慎、艱苦奮鬥的優良作風。

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