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    广东中交城投:思想引领、准确查找、认真落实,扎实推进 “334”工作
    來源:电子老虎机网站大全 作者: 發布時間:2019-06-26 浏覽次數:652


    爲了全面貫徹落實中交集團暨中國交建2019年工作會議關于“334”工程的部署,緊密圍繞中交城投2019年工作會議相關要求,廣東中交城投以確保4個項目119萬平方米工作任務圓滿完成爲主線,紮實推進“334”工程。具體來說,就是以職工隊伍專業化、工作流程標准化、戰略選擇數字化、經營管理精細化爲中心;完善公司基礎規章制度和流程、提升職工隊伍基本技能素質;加強業務預算管理、加強成本核算管理、加強績效管理,力求在管理上做到提質增效,在員工價值創造上凸顯公平,主要狠抓落實以下幾方面:


    一是以完善的制度流程體系確保工作實效。緊密圍繞廣東中交城投發展目標,進一步完善計劃運營管理、營銷管理、設計管理、成本管理、工程管理、黨務行政等管理體系,使之更具可行性和實用性,更好滿足企業發展需要。推行中交城投新修編的《權責手冊》和《組織管理手冊》,堅持以制度管人、流程管事,實現人人有專責,工作有程序,辦事有標准,用制度流程體系規範企業生産經營活動,保障工作效率與效果。同時,對本公司現有規章制度進行梳理,及時更新企業制度庫。


    二是以倡導價值創造理念完善優化激勵機制。將部門分類設置由三類調整爲業務部門與管理部門兩類,使員工個人績效考核更公平公正;提升部門績效和分管領導績效關聯度,分散評分人才考核維度,規避年度考核主觀性;著眼于公司發展大局,調整優化考核周期和工作指標,保證員工工作目標與公司目標相統一。


    三是以培育員工主動作爲意識提升專業能力和執行力。通過組織學習中交文化和曆史沿革,加深對中交文化的認識,深化員工與公司的融合;加強業務溝通交流,總結工作經驗,提煉工作方法,提升員工個人能力;組織經典地産項目全周期培訓,強化員工目標節點意識(特別是對前置節點和下遊節點的把握);加深對職責任務的理解,促進各項工作高效執行落地。


    四是以提升組織認同感鍛造公司團隊聚合力。培養員工對中交文化的認同感,實現企業的健康可持續發展。一方面結合在建項目特色,打造一批中交城投精品文化産品,豐富中交文化的外延,提升組織向心力和凝聚力;另一方面抓住員工需求,打造貼合實際的團建活動,增加員工之間的認識,增進廣東中交城投公司與員工之間的相互了解和信任,增強員工對廣東廣東中交城投公司的滿意度和幸福感。


    五是以穩健有序的財務管理促進公司健康發展。根據項目實際資金需求完成貸放款工作,確保項目資金鏈安全;制定詳細資金計劃,合理安排付款,維護好客戶關系;保持與按揭銀行、律所及營銷部的密切聯系,快速回籠資金,促進公司利用自有資金實現滾動開發;積極協調預售房款資金監管部門,加速預售監控款撥付,提高資金使用率;加強稅務籌劃,掌握南沙自貿區最新優惠稅收政策,針對不同項目采取適合項目的稅務模式,節約項目資金。


    六是以招采成本管控爲抓手促進項目良性發展。細致做好成本測算,注重分析合作單位盈利臨界點,把建設成本控制在合理區間;完善目標成本管控工作,嚴控成本線,提升經營效益;注重項目開發實際需求,強化合同管理;做好招標策劃,注重招投標文件質量,完善供應商評價體系,做到采購信息共享。


    廣東中交城投總經理、總支書記周昌忠

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