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    【聚焦“334”】房地産事業部:統籌發展創一流,攻堅克難爭效益
    來源:电子老虎机网站大全 作者: 發布時間:2019-06-12 浏覽次數:547

    中交集團暨中國交建2019年工作會議上提出了“三基”、“三全”、“四化”的工作要求,公司全面貫徹落實關于“334”工程的部署,努力實現一年補短板、兩年見成效、三年大提升的工作要求,促進實現公司基業長青。房地産事業部緊緊圍繞高質量發展和科學管理兩條主線,積極推進“334”工程建設。


    一、聚焦業務目標,強化使命擔當


    房地産開發業務是公司实现“一流的城市综合开发运营商”发展目标的重要抓手,是公司业务价值链中实现利润的关键环节,鉴于房地産開發業務市场化竞争程度高、经营管理难度大、运营机制独特等特点,房地产板块要以此次活动为契机,落实公司的三级管控体系,向市场化建制公司管理模式不断靠拢,逐步实现房地产板块专业化管理,做强做优特色房地产业务。


    二、結合實際情況,查找問題症結


    根据当前存在的主要矛盾和困难点,制约房地产業務發展的主要问题体现在三个方面。


    一是事業部管控模式需進一步完善。房地産事業部與項目公司之間的管控力度和統籌力度仍需進一步加強,對項目公司的管理模式和權責、房地産板塊制度流程仍需進一步優化。


    二是人才隊伍建設亟需加強。人才儲備無法滿足新落地項目前期快速開發需求,進而影響項目前期工作推動效率,領導班子建設和人才隊伍建設亟需加強。


    三是房地産板塊標准化、精細化管理尚不充分。房地産事業部資源統籌能力及專業化管理能力需迅速補強,與標杆地産企業存在一定差距,項目周轉還難以“快”起來。


    三、對症下藥找措施,固本強基促發展

    爲實現房地産業務板塊發展目標,同時落實“334”工程具體要求,房地産事業部將著重下列措施。


    (一)重基層、強基礎、苦練基本功


    一是補充關鍵崗位人員加強人才梯隊建設。補充關鍵崗位人員,做好人員的統籌集約使用,實現人盡其才。並做好人員的統籌集約使用;制定更加全面的人才評價機制,確保優秀人才脫穎而出;打造學習型組織。鼓勵員工通過各種方式提升專業技能;加強對同行業內優秀企業的交流和學習。


    二是搭建房地産板塊“123+N"的人才培養體系,“1”指的是一次新員工培訓;“2”指的是運用重點培養對象和新員工的導師帶徒兩種帶教模式;“3”指的是實施三項激勵制度;“N”指的是組織N個專業培訓或競賽。通過人才培養,提升員工幹事創業的內生動力。


    (二)加強業務職能管理,夯實三級管控格局


    一是針對“快周轉”和“高利潤”兩種項目類型,打造不同的運營管理機制和條線。


    二是加強對供應商的管理,2019年內完成不低于8項集中采購和戰略采購;爭取年內年內完成建設服務、建設工程、營銷服務、後勤辦公等四大分區、23個小分區、共96類供應商庫建設工作,完成入庫350500家單位。


    三是加強規劃設計管理,用一到兩年的時間逐步建立設計供應商庫、專家庫及戶型庫,通過每年邀請專家開展講座及與優秀同行深入交流等形式,加強對項目和産品規劃設計的研究和對標學習。


    四是全力提升項目工程品質,借助第三方工程評估咨詢單位每個季度對各項目開展巡檢工作,全面提升我司項目工程質量及安全管理水平,確保每年房地産板塊無較大質量問題及安全事故發生,並利用加分等措施鼓勵各項目公司打造樣板工地,提升公司品牌形象。


    (三)全面開展標准化、精細化的項目運營機制


    一是根據加強房地産板塊標准化體系建設。2019年事業部計劃新增制度38項,全力建立房地産事業部與各項目公司管理制度流程的標准化體系,落實標准化運營會議體系制度,並通過季度內控檢查等形式對各項目公司制度執行情況進行考核並督促執行。


    二是逐步實現房地産項目精細化。按照“月度管理、季度考核”的思路進行量化、考核、督促和執行,真正建立起“PDCA”循環管理機制,同步在房地産事業部及各項目公司進行試點;構建精細化的制度和工作流程,且最大限度精簡不必要的工作;重點建設14個標准化分項設計體系,從産品體系、産品戶型庫、産品技術標准化要求以及各個專業的設計管控體系,實現産品精細化設計。


    (房地産事業部總經理谌洪林、黨委書記張芙蓉)


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